喬幫主最討厭一種人，他們把自己成為‘企業(yè)家’，"但他們"不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，那也是商業(yè)領(lǐng)域最艱難的工作。"所以，喬布斯不會(huì)喜歡雷軍這樣的人，雷軍也非"中國喬布斯"。

2012年是雷軍“豐收”的一年。在除夕夜，不僅小米以春晚為契機(jī)大做廣告，其CEO雷軍甚至還現(xiàn)身春晚現(xiàn)場。

2月15日，雷軍因2.152億股B類普通股以及1000萬股A類普通股，以20.7%的持股比例成為歡聚時(shí)代的第一大股東。

2月19日，有網(wǎng)友在微博上放出的據(jù)稱是小米3代后蓋的圖片，小米3有望今年問世。

1月16日，小米科技董事長兼CEO雷軍在2012年度中關(guān)村十大系列評(píng)選榜單發(fā)布會(huì)上表示，根據(jù)經(jīng)審計(jì)后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年小米手機(jī)銷售超過700萬臺(tái)，銷售額超過100億元。

2012年的成功，讓2013年充滿了想象。幕后的雷軍或許正在計(jì)算著離自己夢(mèng)寐的“一流公司”的距離?！?jīng)的夢(mèng)想是瞄著微軟的，現(xiàn)在他改為瞄著蘋果，而這能否成為一家由他創(chuàng)建的、偉大的企業(yè)?能否成為集雷軍多年摸爬滾打之大成的作品呢?

如果說“勞?！笔抢总娗鞍肷年P(guān)鍵詞，那么，“順勢而為”就成為雷軍后半生核心?？上У氖?，順勢而為是商人的做法，它可以更聰明的變現(xiàn)商機(jī)，但注定與雷軍的夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)。

被命運(yùn)打敗的人——Not ake a dent in the universe

“我們找對(duì)了一個(gè)風(fēng)口，連豬都能飛起來的風(fēng)口。能引起這么大的關(guān)注，有這么多人知道，就是形勢比人強(qiáng)?！?/p>

在2010年底，小米接受Moringside、啟明、IDG總計(jì)4100萬美元的A輪融資時(shí)，投資者對(duì)它的估值僅約為2.5億美元;2011年 12月，小米進(jìn)行第二輪融資時(shí)投資者對(duì)它的估值已飆升至10億美元，相比A輪融資翻了4倍;最新進(jìn)行的一輪融資使小米公司身價(jià)飆升至40億美元，相比第二輪融資又翻了4倍，兩年時(shí)間完成了三級(jí)跳。

但此刻，雷軍的性格里已經(jīng)混雜了太多的東西。

“小米的85%的成功都靠運(yùn)氣。我現(xiàn)在做小米的狀態(tài)不如金山時(shí)代，那時(shí)我每周上7天班，每晚12點(diǎn)下班，但這又多少用呢?我們被過去的教科書教育，成功是99%汗水加1%的運(yùn)氣;但是有好事者考證，1%的運(yùn)氣超過了99%的努力?！?/p>

很遺憾的說，他的話如果不是故意，至少也是無意中曲解，以便為自己開脫。

我們先來看看愛迪生的原話：“None of my inventions came by accident. I see a worthwhile need to be met and I make trial after trial until it comes. What it boils down to (Genius) is one per cent inspiration and ninety-nine per cent perspiration.”

“inspiration”的意思是靈感、啟發(fā)靈感的人或事。這絕不是“運(yùn)氣”那么虛無縹緲。從結(jié)果來看，靈感得來確實(shí)是成功的重要因素，但靈感的得來正是來自于一遍又一遍的嘗試，只有在99%的努力中，1%的靈感才能迸發(fā)。

雷軍顯然并不在乎這段來自愛迪生的原話的真實(shí)意義。他在乎的是這樣的說辭對(duì)自己的安慰。他或許在思考投資時(shí)輕而易舉就成功，而自己做事卻累死累活也不“大成”時(shí)，給自己的一種解釋。卻忽略了遠(yuǎn)見是企業(yè)家最顯著的特質(zhì)。他自己并不是一個(gè)有遠(yuǎn)見的人，但他將這一點(diǎn)歸結(jié)于運(yùn)氣。他們成功是運(yùn)氣好，而自己則時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

對(duì)雷軍來說，“人定勝天”的時(shí)代已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了，“因?yàn)槲覐那笆裁炊疾恍?，所以不成功。現(xiàn)在星座、風(fēng)水什么都信?！鄙踔了_玩笑，說創(chuàng)業(yè)前夕，天天夜觀星象。

按說，雷軍也算是功成名就，他少年得志，至今也才40出頭。他站在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前沿，也擁有不菲的財(cái)富。但和他極高的心氣相比，他顯然又不甘心——作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“活化石”，他看著當(dāng)年毫無名氣的小兄弟們，現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他更成功。他無法認(rèn)命、無法甘心。但偏偏他又不知道如何解釋這一點(diǎn)。

很顯然，這和個(gè)人素質(zhì)有關(guān)，但沒有必然關(guān)聯(lián)，比如馬云的確口才很好，但雷軍也不差，馬化騰確是頂尖產(chǎn)品經(jīng)理，雷軍也應(yīng)該是最好的那一個(gè)，李彥宏確實(shí)善于帶工程師團(tuán)隊(duì)，但雷軍在金山也帶過千人工程師的團(tuán)隊(duì)。

雷軍聰明、勤奮、要強(qiáng)，一度曾經(jīng)認(rèn)為自己“不怕苦，不怕累，人定勝天”。那么如何解釋自己20年的勞模，卻沒有“大成”?“其實(shí)在金山后期我就覺得不對(duì)了，當(dāng)你堅(jiān)信自己很強(qiáng)大的時(shí)候，像坦克車一樣，逢山開路，過河架橋，披荊斬棘。但是當(dāng)你殺下來以后，遍體鱗傷，累得要死，你在想，別人成功咋就那么容易?”

至少在雷軍眼里，天道酬勤這句話并不太對(duì)，雷軍是中關(guān)村里公認(rèn)的勞模，甚至是最勤奮的那一個(gè)。

早在雷軍的大學(xué)時(shí)期，他就嘗試了自己創(chuàng)業(yè)。1990年，大三暑假，和朋友合作做了一個(gè)軟件公司，用雷軍自己的話來描述就是“我們什么賺錢就做什么，沒什么套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發(fā)。后來找了一個(gè)方向，做仿制漢卡”。不久，仿制漢卡的技術(shù)被人盜用，在對(duì)方量大價(jià)低的打壓下，雷軍的首次創(chuàng)業(yè)愈加艱辛。這個(gè)小公司的生命只有簡短的半年時(shí)間。

第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷給雷軍的更多是教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，他依然保持著積極的態(tài)度，在之后金山的16年光陰里也實(shí)踐了自己“腳踏實(shí)地、一步一步干”的反思。相比之，金山失敗卻讓雷軍顯得消極，他是在拷問“別人成功咋就那么容易”，是在慨嘆命運(yùn)的不公，一個(gè)“容易”就表露了雷軍的心跡：別人的成功是幸運(yùn)女神的眷顧，而不是實(shí)力和勤奮所成。

所以，那一刻的雷軍，面對(duì)追求成功這樣一個(gè)過程的心態(tài)已經(jīng)改變。

但是，既然命中注定，為何還會(huì)在40歲時(shí)再次出發(fā)? 這或許緣于他未曾實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)，或者仍舊不甘心。但如何解釋命定和個(gè)人努力之間的關(guān)系?雷軍給出的答案是：大多數(shù)東西是命定的，人起的作用很小，但若順勢而為，則會(huì)四兩撥千斤。這和喬布斯要憑借“一己之力改變世界”的觀點(diǎn)截然相反。喬布斯要改變世界，而雷軍只是要順?biāo)浦?、順勢而為?/p>

順勢而為——Not Stay Hungry，Not Stay Foolish

“過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山?jīng)]有大成，有我一份不可推卸的責(zé)任”，雷軍說過去的三年每天都在反思。“一日夢(mèng)醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！?/p>

根據(jù)媒體報(bào)道，雷軍據(jù)此得出五點(diǎn)體會(huì)：(1)人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀;(2)順勢而為，不要做逆天的事情;(3)顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考;(4)廣結(jié)善緣，中國是人情社會(huì);(5)專注，少就是多。

很少有人注意到這五點(diǎn)之間的矛盾之處。比如，順勢而為就不可能顛覆性創(chuàng)新，廣結(jié)善緣就無法專注等等。大家不注意這些細(xì)節(jié)，因?yàn)樗鶑?qiáng)調(diào)的主題只有一個(gè)：順勢而為。

所謂的“勢”，他說，“如果你可以把握時(shí)代的脈搏，什么時(shí)候該到深圳買股票，什么時(shí)候該到海南做地產(chǎn)，什么時(shí)候應(yīng)該倒鋼材，多的是機(jī)會(huì)。回顧二三十年的歷史，歷史給了我們中國這一代人很多的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來說，我錯(cuò)過了太多的機(jī)會(huì)，我想把握未來的方向，我就選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

真正的難點(diǎn)在于：如何發(fā)現(xiàn)“勢”，以及“勢”背后意味著什么。

比如，應(yīng)該買股票的時(shí)候，大家都并沒有認(rèn)清那是“勢”;如果等海南地產(chǎn)成“勢”的時(shí)候，你去做地產(chǎn)，你會(huì)死得很慘?；仡欉^去容易看到的“勢”，在當(dāng)時(shí)其實(shí)是很難發(fā)現(xiàn)的。即便現(xiàn)在大家認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是浪潮，將來去看，最后的贏家在哪里也仍未可知。

其實(shí)，雷軍屬于非常善于發(fā)現(xiàn)“勢”的人：幾乎現(xiàn)在所有熱門的領(lǐng)域，雷軍都曾介入其中，比如：安全曾是金山的強(qiáng)項(xiàng)，如今360依靠此笑傲江湖;金山曾經(jīng)做游戲，但游戲領(lǐng)域有盛大、有巨人、有騰訊、有網(wǎng)易、有搜狐，唯獨(dú)沒有金山的江湖地位;雷軍最早做辦公系統(tǒng)，但即便應(yīng)用商店里各種Office的替代軟件已經(jīng)出現(xiàn)，WPS也沒有進(jìn)入搶奪市場，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，目前WPS移動(dòng)版活躍用戶僅700萬。 雷軍曾經(jīng)與所有的熱門領(lǐng)域擦肩而過。

當(dāng)雷軍自己做時(shí)，因?yàn)樗斆?，太考慮到“身后事”、考慮到“失敗之后”、考慮到“逆境”，就會(huì)因?yàn)樘斆鞫x擇變通、無法堅(jiān)持無法專注。所謂順勢而為，本質(zhì)上就是畏難情緒。而畏難的背后，是對(duì)困難的恐懼。

雷軍曾回憶大學(xué)生涯時(shí)，“不是吹的，獎(jiǎng)學(xué)金都被我拿遍了?！?但他還說過，“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個(gè)善于在逆境中生存的人。我會(huì)先把一個(gè)事情想得非常透徹，目的就是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)的人。”

順勢而為，也就意味著面對(duì)逆境不會(huì)正面迎擊。不會(huì)置之死地而后生。即便不得不面對(duì)，也一定不是正面的，不是挑戰(zhàn)級(jí)的。順勢而為，也就更喜歡借力。那么也就不會(huì)真正去面對(duì)困難，更不會(huì)產(chǎn)生真正的好產(chǎn)品、大企業(yè)。

只是商人——Not “A Players”

如鈦媒體所述，雷軍或許是A級(jí)員工，但絕不是A級(jí)的企業(yè)家，他最多是B級(jí)的投資人和C級(jí)的企業(yè)家(商人)。在相機(jī)而動(dòng)這個(gè)方面，他不僅聰明，而且足夠敏銳。但他相信時(shí)勢，只能是時(shí)勢的跟隨者，而不是時(shí)勢的創(chuàng)造者。他不是喬布斯眼中的狂人們，確切的說，他不是喬布斯的粉絲，他對(duì)喬布斯的感情——從他等待喬布斯死去，或者“喬爺是神”的論調(diào)中——完全是“羨慕嫉妒恨”。

喬布斯不會(huì)喜歡雷軍這樣的人。喬布斯從來沒有放棄過挑戰(zhàn)權(quán)威，而雷軍早就放棄了挑戰(zhàn)喬布斯或者比爾?蓋茨。

“喬爺”眼中“最討厭一種人，他們把自己成為‘企業(yè)家’，”但他們“不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，那也是商業(yè)領(lǐng)域最艱難的工作?！?/p>

雷軍應(yīng)該稱之為商人，而非企業(yè)家。他所說的“順勢而為”，其實(shí)并非始于今天(但大成于今天)，在金山時(shí)代，就一直順勢而為。雷軍在金山，帶著它轉(zhuǎn)型成為一家覆蓋應(yīng)用軟件、安全軟件和網(wǎng)絡(luò)游戲等多元化軟件公司的過程中，互聯(lián)網(wǎng)搶了傳統(tǒng)軟件的風(fēng)頭。中國互聯(lián)網(wǎng)目前的三家寡頭—騰訊、百度和阿里巴巴，都在那一時(shí)期先后創(chuàng)建。周鴻祎也在雷軍出任金山CEO的當(dāng)年放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)，創(chuàng)辦了3721公司殺入互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場。

雷軍注定不能打造一家世界級(jí)的軟件企業(yè)。偉大的企業(yè)不僅僅是方向，不僅僅是運(yùn)氣，不僅僅是趨勢，更是因?yàn)閭€(gè)人遠(yuǎn)見、堅(jiān)持、打磨、開辟出來的行業(yè)。福特的汽車、IBM的計(jì)算機(jī)、蘋果的電腦iPod和手機(jī)、都是在趨勢形成之前出現(xiàn)的。他們創(chuàng)造了趨勢，他們改變了世界，改變世界需要拼死一搏的魄力，但他不具備。

名利心——Not Beginner’s mind

雷軍是優(yōu)秀的投資人，他對(duì)當(dāng)下趨勢的判斷非常準(zhǔn)確，就如同他的足跡行經(jīng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域一樣。但可惜的是，他自己并非是頂級(jí)的企業(yè)家。因?yàn)樗约旱拿?、得失心太重，一面是致命的自?fù)，另一面是自愧不如。

比如，在小米正式亮相之前，他悄悄的做了15個(gè)月的工作，才敢把隊(duì)伍拉出來。為什么?雷軍對(duì)媒體說，“我們?yōu)槭裁匆恢焙艿驼{(diào)?因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)想好了，事情如果做成了就成了。萬一做不成，我們就說自己從來沒做過!”何等聰明!

雷軍曾經(jīng)說過，“我掙錢的欲望沒有把一個(gè)東西做成功的欲望高，要不然我不會(huì)寫了16年的代碼?！痹诶总姷男闹?，小米是他人生中最后一件事，他將一切押注在了這個(gè)年輕的公司身上，即使回歸金山擔(dān)任董事長，雷軍的名片上依然印著“小米科技董事長兼CEO”。

雖然他強(qiáng)調(diào)自己掙錢的欲望沒有把一個(gè)東西做成功的欲望高，但支撐這種理想的，不是改變世界，也不是惠澤他人，而是要證明自己的優(yōu)秀。雷軍依然是雷軍，只不過要證明自己的優(yōu)秀，“名利心”、成功成為了雷軍的執(zhí)念。他必然不缺乏金錢，他只是缺乏與他遠(yuǎn)大抱負(fù)相匹配的成功。

但是，他在意的。他太在意了。看著后輩的成長，他不得不心生感慨：他曾經(jīng)是他們眼中的英雄，現(xiàn)在他們已經(jīng)高高在上。他曾經(jīng)開辟的領(lǐng)域，都被他視為小市場而放棄，而那些市場都孕育除了更大的企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過雷軍企業(yè)幾個(gè)數(shù)量級(jí)。

對(duì)雷軍而言，“成功”成為其巨大的包袱。他渴望成功，渴望巨大的成功。這或許是他自信自負(fù)能力的終極表達(dá)?；蛘撸J(rèn)為，聰明如他，應(yīng)該，也一定會(huì)有巨大成功作為結(jié)果。

據(jù)千淘資本聯(lián)合創(chuàng)始人李華兵對(duì)媒體回憶：1998年，雷軍在武漢大學(xué)演講時(shí)說：“金山的夢(mèng)想是讓軟件運(yùn)行在每一臺(tái)電腦上”;“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”。

等到雷軍做小米的時(shí)候，據(jù)說，他告訴員工說，“小米科技要成為一家世界500強(qiáng)公司?！?/p>

與其說這是愿景，或者遠(yuǎn)見，倒不如說這是雷軍的一個(gè)心結(jié)。他內(nèi)心對(duì)自己的聰明、努力和自負(fù)一定是達(dá)到了頂點(diǎn)。

小結(jié)——雷布斯is NOT喬粉

媒體稱，雷軍崇拜喬布斯。他說，喬爺是神，是自己無法企及的高度?！氨葼枴どw茨也只能稱為喬布斯第二”。他對(duì)記者回憶，有關(guān)喬布斯的書、報(bào)道都看過，是個(gè)地道的“喬粉”。

但實(shí)際上，他不是。雷軍完全是喬布斯的反面，除了形式上吸取了一些精華。他從喬布斯身上看到了那些最省力的技巧，但沒有看到他吃苦耐勞的堅(jiān)持。他不會(huì)被喬布斯錄用，也不可能為谷歌、亞馬遜和Facebook所用。

但他可能是微軟的好員工。實(shí)際上，他最早喜歡的人是比爾·蓋茨。他最想成為超級(jí)程序員，他想挑戰(zhàn)微軟。而成為“喬粉”，或許是因?yàn)楸葼枴どw茨——這個(gè)原來自己的偶像也有佩服的人;又或許是當(dāng)下蘋果產(chǎn)品正在風(fēng)行，雷軍在“順勢而為”。

如果你的偶像是喬布斯，但你的行為卻完全和喬布斯相反，你覺得這是偶像的作用嗎?