小米科技董事長雷軍在2013年中國互聯(lián)網(wǎng)大會對話環(huán)節(jié)中表示，紅米手機的概念始于去年7月，的確也受到對手“特供機”產(chǎn)品和負面營銷的刺激。

小米科技為什么要推出紅米涉足千元機市場一直是外界關(guān)心的，這其中的推出過程如何?

雷軍就此表示：此前國內(nèi)千元機的品質(zhì)不夠高，小米需要推出一款針對普通大眾同時又超出他們預期的產(chǎn)品，打破外界對“千元機=低端機”的印象。同時，他也坦承，紅米概念的醞釀和推出的確受到了去年今日紅極一時的“特供機”產(chǎn)品的刺激。

雷軍介紹說，去年7月開始考慮做千元機，選定了兩個平臺，一個是雙核A9，另外一個是MTK6589T作為備選。他回憶道，“我們的一款做完以后用了用覺得不夠好，他們跟我說可以優(yōu)化，可以改得更好。改了連續(xù)三四個月以后他們說我們實在改不動了?？墒谴蠹抑滥莻€時候我們已經(jīng)訂了40萬的貨，做手機需要提前三四個月訂貨。我特別痛苦，我跟所有讓商量了好幾天決定把這個H1項目取消，把備選的H2升級，就是今天的紅米?！?/span>

小米和紅米的品牌將會如何區(qū)隔?

雷軍表示自己是一個手機發(fā)燒友，小米的定位就是高性能和高性價比，針對對性能敏感的用戶群。紅米是高體驗和高性價比路線，主要面對普通用戶，就是說夠用、適用、能用，可能炫技的東西少一點，所以強調(diào)的是高體驗。這樣來實現(xiàn)和小米品牌的差異化定位。

雷軍強調(diào)，只要產(chǎn)品足夠好，肯定可以在消費者中留下品牌和美譽度。

紅米上市以來供不應求是不是“饑餓營銷”?

雷軍承認紅米的推出一開始是“防御型的打法”。他表示，紅米的供不應求在于預期不夠，一開始小米科技對紅米的定位并沒有那么高，所以造成準備不足，出現(xiàn)手機供應難度加劇的情況。

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