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小辣椒和小米的本質(zhì)區(qū)別:雷軍比譚文勝更能忽悠

發(fā)表于:2012年10月18日 | 來(lái)源:小辣椒手機(jī),小米手機(jī) | 編輯:網(wǎng)絡(luò)信息

小辣椒手機(jī)誕生之前,小米手機(jī)一枝獨(dú)秀,春光無(wú)限。小辣椒的問世在一定程度上也在占領(lǐng)已被小米手機(jī)占領(lǐng)的市場(chǎng)份額。那么小辣椒和小米有什么本質(zhì)區(qū)別呢?



雷軍和譚文勝都是資深業(yè)內(nèi)人士,現(xiàn)在都在做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。

要說(shuō)雷軍和譚文勝的本質(zhì)區(qū)別,在于前者務(wù)虛,會(huì)忽悠;后者務(wù)實(shí),很扎實(shí)。小米和小辣椒的成功,折射的是兩人做企業(yè)的理念的不同。不客氣地說(shuō),小米雷軍的忽悠功夫要遠(yuǎn)勝小辣椒譚文勝。

小米雷軍很會(huì)制造話題,很會(huì)經(jīng)營(yíng)媒體關(guān)系,這是業(yè)內(nèi)共識(shí)。在炒作這一塊,雷軍很舍得花血本,這是小米雷軍長(zhǎng)處,是小辣椒譚文勝的短板。小米雷軍養(yǎng)有一批數(shù)字龐大的“網(wǎng)絡(luò)水軍”,啥都可以一哄而上,馬上見效應(yīng),很吸引眼球。與此形成鮮明對(duì)照的是譚文勝的單打獨(dú)斗。譚文勝是一個(gè)很勤奮的人,我也是,我們都習(xí)慣性地在早上六點(diǎn)鐘的樣子就開始辦公??吹阶T文勝像小蜜蜂一樣地在轉(zhuǎn)發(fā)微博,樂此不彼地回復(fù)粉絲問題。有段時(shí)間不見,他對(duì)我說(shuō),這些天忙壞了,回復(fù)了一萬(wàn)多個(gè)粉絲提問,嘴角起泡了。我心里笑了:這事兒還要老譚親自操刀?換成雷軍,一聲吆喝,水軍在半個(gè)小時(shí)內(nèi)幫他全部搞掂。

從這個(gè)意義上講,譚文勝把自己當(dāng)作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一“民工”,而雷軍則是“包工頭”。一“民工”肯定是干不過一“包工頭”的。所以,建議譚文勝學(xué)學(xué)雷軍,要做“包工頭”,而不是“民工”。

當(dāng)然,忽悠容易出效果和業(yè)績(jī),形成轟動(dòng)效應(yīng)。其實(shí),小米不斷得到資本青睞,也是雷軍忽悠出來(lái)的。做企業(yè),低層次是賣產(chǎn)品,很辛苦;高層次是玩資本,很刺激。雷軍做到了高層次,譚文勝還在低層次掙扎。當(dāng)然,高層次也容易帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn),估計(jì)雷軍對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)是有心理準(zhǔn)備的。有人愿意把企業(yè)控制在自己手里,當(dāng)作自己的孩子,一口奶一碗飯地將其喂養(yǎng)大;有人愿意拔苗助長(zhǎng),向其注入催長(zhǎng)激素。

看到小米官微稱小米手機(jī)1S青春版在線預(yù)約數(shù)4小時(shí)超過40萬(wàn)臺(tái)。這數(shù)字讓人啞然失笑。小米手機(jī)1S青春版價(jià)格為1299元,粗算一下,這4小時(shí)小米要進(jìn)帳5億多,照此發(fā)展,小米今年做成千億級(jí)航母型企業(yè)是一件很容易的事。但誰(shuí)都知道,這個(gè)結(jié)論有多可笑。4小時(shí)預(yù)售40萬(wàn)臺(tái),比全國(guó)消費(fèi)者4小時(shí)的手機(jī)銷量數(shù)都要大。難道這4小時(shí),全國(guó)用戶都去預(yù)訂小米手機(jī)了?

俗話說(shuō),過猶不及??柿耍人臅r(shí)候,要悠著點(diǎn)兒,別嗆著了;餓了,吃飯的時(shí)候要悠著點(diǎn),別噎著了。坦白說(shuō),比較雷軍的大忽悠,我還是喜歡譚文勝那樣務(wù)實(shí)一點(diǎn)兒的。

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