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小米公司創(chuàng)始人雷軍專訪:我們將進軍國際市場

發(fā)表于:2013年04月15日 | 來源:互聯(lián)網(wǎng) | 編輯:佚名

小米手機從剛開始的幾十人使用到現(xiàn)在的1500萬目標用戶,是小米公司一點一滴做出來的。喬布斯在2007年推出iPhone時定義了智能手機,我們在這個框架下做了很久,但我們也需要突破。我是喬布斯的粉絲,我想用創(chuàng)新和突破的方式向喬布斯致敬。




小米是一家有態(tài)度、有夢想的公司,更是一家快樂的公司。而對我自己來說,我只想做喜歡的事,做發(fā)燒友手機,付出我們的心血,與全世界手機比“最快”、“最好”。

——雷軍

本版撰文 信息時報記者 潘敬文


上 周,小米手機用戶迎來三周年“米粉節(jié)”并正式發(fā)布小米2S、小米2A等一系列手機?!皬慕衲觊_始,小米公司要突破喬布斯定義的智能手機框架進行創(chuàng)新,并透 過香港和臺灣試水,正式開始實現(xiàn) 在中國做世界市場 的夢想”——“米粉接”期間,小米公司創(chuàng)始人雷軍接受了信息時報記者專訪。


關(guān)于產(chǎn)品


追求全球領(lǐng)先是一種態(tài)度


記者:去年,發(fā)布小米手機1到小米手機1S之間的時間間隔很長,但今年小米手機2到小米手機2S之間的時間比較短。這是否意味著小米公司對智能手機產(chǎn)業(yè)鏈的操控能力在迅速增強?


雷軍:從時間上看,小米手機2升級到小米手機2S比小米手機1升級到小米手機1S快了四個月。升級時間縮短,首先是為了表達一種態(tài)度:小米在核心機型上在追求全球領(lǐng)先的高性能,小米樂意跟全球最出色的廠商去比拼手機的性能。


要 表達能把這事情做好的態(tài)度,小米不是透過嘴巴,而是通過產(chǎn)品上去表達。因此,當上游供應(yīng)商高通公司發(fā)布全新的驍龍600 CPU,我們立即跟上腳步成為最 早的用戶,讓小米用戶能成為全球最早的體驗驍龍600 CPU的用戶。目前市場上只有三星的Galaxy S4和HTC One采用了驍龍 600 CPU。小米手機2S采用,是小米手機技術(shù)實力和對市場反映能力的體現(xiàn)。


目前全球手機市場競爭激烈,我明白要全面超越其他高性能手機需要時間,但小米樂意在我們喜歡、關(guān)注的點上去進行超越。小米公司這么快就發(fā)布小米手機2S。我認為我們的表現(xiàn)非常不錯。


今年小米供應(yīng)量要翻一番


記者:隨著小米公司對手機產(chǎn)業(yè)鏈控制力增強,是否已經(jīng)逐步拜托供貨量不足的問題。


雷軍:小米手機還是很缺貨。今年隨著全球智能手機產(chǎn)業(yè)鏈興起,各種關(guān)鍵元配件幾乎都處于供應(yīng)緊張狀態(tài),今年更是全球性的缺貨,甚至連蘋果公司和三星公司都面臨元配件缺貨的困擾,這是全行業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。


今年我們向用戶承諾要改進供應(yīng)鏈,讓小米手機從超級難買,變?yōu)椴荒敲措y買。我們的目標是今年比去年翻一番,從去年719萬臺供應(yīng)增長到1500萬臺供應(yīng)。


關(guān)于市場


我們在海外的知名度被低估了


記者:小米公司目前計劃拓展香港和臺灣市場,是否會面臨文化不適應(yīng)的問題?


雷軍:不會,實際上我們在海外的知名度被低估了。小米相信互聯(lián)網(wǎng),而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及了什么叫小米。比如,網(wǎng)友將MIUI翻譯成25個國家語言版本,并在10多個國家成立MIUI粉絲站(非官方)。


4 月9日小米手機2S發(fā)布后,臺灣遠傳電信網(wǎng)絡(luò)預(yù)定小米手機2S的服務(wù)器被擠爆了。臺灣數(shù)碼論壇中,大量用戶在專門討論小米,帖子非常多,討論非常熱鬧,很 多臺灣用戶都在炫耀自己如何找朋友購買小米手機,小米所有的活動,他們都有報道轉(zhuǎn)載。每次去臺灣的手機店,我把小米手機放置在桌子上,店員就會跟我說: 嗨,小米哦。


為什么有這樣的影響力?是因為發(fā)燒友的力量。這些互聯(lián)網(wǎng)手機發(fā)燒友,幫我們不斷改進,做成當?shù)卣Z言,在當?shù)赝茝V,他們將自己視 為小米的一份子。小米跟其他公司不一樣,小米公司讓發(fā)燒友有參與感、擁有感,讓用戶能參與進去,成為小米的一份子。我們相信互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)幫助我們傳播。


在港臺市場我們一定會贏


記者:港臺市場競爭激烈堪稱全球之最,小米手機將如何參與競爭?


雷 軍:今年開始,小米試水海外市場,而香港和臺灣是第一站。我都知道港臺市場的特點:第一,人口基數(shù)不如內(nèi)地龐大,但人均收入很高;第二,港臺市場基本上由 國際頂尖大廠壟斷,比如香港基本上就是由蘋果和三星兩家手機廠商瓜分市場的;第三,港臺地區(qū)用戶都非常熱衷于購買數(shù)碼電子產(chǎn)品。從這個角度來說,香港臺灣 市場不好做。進入港臺市場,不但意味著要從蘋果和三星口中分食,更意味著要跟蘋果和三星進行品牌競爭。但在港臺市場,產(chǎn)品品質(zhì)是比拼核心。而這正是小米手 機的實力所在。


記者:港臺市場,你認為贏的機率多高?東南亞呢?


雷軍:我認為,在港臺市場我們一定會贏,只不過是贏得多與少的問題。在東南亞,我們也一定能做得很好,比如在擁有8300萬人口、近七成是30歲以內(nèi)年輕人的越南。但目前小米的產(chǎn)能仍未徹底解決的前提下,我們還是先從港臺市場開始嘗試。


嘗試在全球復(fù)制電商模式


記者:有觀點稱小米是為了賣給到香港臺灣旅行的大陸旅客,你怎么看這種觀點?


雷軍:我先說明一個觀點,小米是要在中國做全球市場,直接將中國產(chǎn)品賣給海外用戶,而不是在海外做中國人市場。我們進軍香港,并不是為了避稅,再透過水軍返銷回國內(nèi)。相反,我們會采取一切措施,包括定價策略等,阻止黃牛黨、阻止水軍倒貨。


我們在國內(nèi)主要依托電商模式,并與運營商合作。對海外也不考慮實體店,而是與當?shù)剡\營商合作,并以繼續(xù)以電商為核心。小米想嘗試在港臺乃至全球復(fù)制我們在國內(nèi)的商業(yè)模式——即通過電商模式,在中國做全球市場。這個模式成本低廉且高效,我們想試試。


關(guān)于創(chuàng)新


要突破喬布斯定義的框架


記者:我看到MIUI V5,仿佛已將目前智能手機的全部功能都發(fā)揮到極致,是否擔(dān)心下一步創(chuàng)新力的枯竭?


雷 軍:不會,MIUI是一個浩瀚的工程,三年前很多的思想還沒有被實現(xiàn)。喬布斯很偉大,我們發(fā)布會最后一幕“科技與人文的十字路口”就是向喬布斯致敬。喬布 斯在2007年推出iPhone時定義了智能手機,我們在這個框架下做了很久,但我們也需要突破。我是喬布斯的粉絲,我想用創(chuàng)新和突破的方式向喬布斯致敬。


我認為,智能手機首先是一臺手機,然后在其上添加各種智能功能。因此小米手機首先強調(diào)的是電話體驗——信號必須好,兼容通信制式必須 多,最好的上網(wǎng)功能。我們務(wù)求把手機的基礎(chǔ)功能做好了,然后再添加智能功能。在喬布斯框架下,小米增加了產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)色彩,將互聯(lián)網(wǎng)功能融入各個系統(tǒng),用 互聯(lián)網(wǎng)方式吸引更多人加入了小米的生態(tài)鏈。至于更大的創(chuàng)新,還沒有開始。


NFC門卡功能是推進的目標


記者:很多企業(yè)都嘗試推動NFC使用,但都不了了之。為什么小米手機2A選擇標配NFC?


雷 軍:NFC是我們最后決定要做的功能,它的第一個目標是解決用戶刷門卡的煩惱。很多人跟我一樣,都有太多張門卡,刷門卡的煩惱最終促成了這個決定。盡管 NFC會讓手機成本變高,設(shè)計上變厚,我們?nèi)詻Q定讓它成為小米手機2A的標配。從推廣升級門禁系統(tǒng)開始,讓NFC手機先解決刷門卡的煩惱。一旦NFC刷門 卡能得到普及,我相信會有其它廠家跟進培育,大大提升人們生活的便利。小米是一家有態(tài)度、有夢想的公司,更是一家快樂的公司。而對我自己來說,我只想做喜 歡的事,做發(fā)燒友手機,付出我們的心血,與全世界手機比“最快”、“最好”。

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