老羅手中的那把錘子在 5 月 20 號的那一天終于落地，但是可笑的是，直到 7 月 5 號晚間的時候，老羅在微博上面發(fā)了一條關(guān)于「關(guān)于產(chǎn)能和發(fā)貨，關(guān)于感激和致歉」的長微博。大意是：「品控嚴(yán)格，良品率低，所以產(chǎn)能不足」，總之，將一切責(zé)任都推給了富士康，老羅自己倒像個沒事人一樣。

　　說真的，當(dāng)初發(fā)布會的時候吹噓著天花亂墜，肩比蘋果，全球第二，腳踩三星，拳打小米。到了真要發(fā)貨的時候，老羅倒是慫了，一下子變成一口一個小公司、新廠商。所以，產(chǎn)能這么低，就不能怪在我老羅頭上。
　　但實際上呢？
　　仔細(xì)推敲下老羅如「懶婆娘的裹腳布」般的長微博，無非就幾個關(guān)鍵詞在里邊，品控、良品率、產(chǎn)能不足、富士康。也就是說，錘子手機(jī)發(fā)不出來貨，老羅想盡了法子，就想出這樣一番忽悠粉絲的言論。可明面上，知根知底的觀眾都知道老羅的一通忽悠，其實沒有幾個據(jù)點站得住腳跟。
　　比如說，老羅把出貨量低的原因歸結(jié)于良品率太低。但是，笑點就在于，手機(jī)良品率低，很大一部分的癥結(jié)體現(xiàn)在：研發(fā)不到位。因為研發(fā)本來就是提高良品率的過程。像老羅這種不承認(rèn)自己硬實力不夠，反而將錘子手機(jī)的良品率歸結(jié)為「我們對產(chǎn)線要求高」，就是徹徹底底的裝逼失敗的案例。
　　富士康是什么？那可是代工生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的戰(zhàn)斗機(jī)！人家富士康代工的 iPhone 沒有過億也有數(shù)千萬了，還處理不好你這個錘子？更何況，現(xiàn)在的生產(chǎn)線，其實對于同一批產(chǎn)品的質(zhì)量一致性控制的比較好，所以檢測出來的不良產(chǎn)品其實不是產(chǎn)線問題，而是產(chǎn)品的研發(fā)。

　　當(dāng)初見過不少因為研發(fā)和設(shè)計導(dǎo)致良品率低的產(chǎn)品，但能夠如此肆無忌憚將責(zé)任推給代工廠商的，應(yīng)該只有老羅一個人。

　　更重要的是一點是，從 5 月 20 號到現(xiàn)在 7 月初，為什么錘子手機(jī)的前期出貨量這么少？就算是中間的一段時間有著開始試產(chǎn)、轉(zhuǎn)而正式量產(chǎn)的過程（代工廠的「新品導(dǎo)入」一定得等到發(fā)布會完了才開始？），為何未來一段時間的日產(chǎn)量也不過區(qū)區(qū)一千多臺，這是以工匠精神純手工打造的節(jié)奏？
　　說到底，這所謂的一千臺是用來維持小訂單上生產(chǎn)線最低運作的，老羅還是手里沒錢、怕壓貨，擔(dān)心沒人買而已。真有錢，不擔(dān)心銷量的問題，多開幾條生產(chǎn)線富士康會拒絕？當(dāng)初錯失小米的成長，富士康和郭臺銘已經(jīng)很后悔了，要是真看好你個錘子，才不會那么小氣。
　　日產(chǎn)量這么點，要么是富士康因為各種原因不愿意給生產(chǎn)線，要么是老羅自己不愿意生產(chǎn)那么快。因為做手機(jī)這件事就是在燒錢，就老羅幸幸苦苦忽悠融資得來的那點錢，即使忽略前期投入，光是買物料、做設(shè)計、然后生產(chǎn)出來，很容易就花光了。

　　換句話說，產(chǎn)能這么低，再加上前面的預(yù)售，老羅還是在為錘子手機(jī)撐下去加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，以免資金鏈斷裂。產(chǎn)能低還能吹噓自己對做工要求高這種牛頭不對馬嘴的事情，手機(jī)圈還真的很少見。

　　一想到今年下半年 Android 陣營各種新品面市，再加上大屏的 iPhone 6，留給老羅的生存期也就半年多點了。那時候，情懷和忽悠還能管用嗎？