前不久，微軟在一份向監(jiān)管部門遞交的文件中表示，計劃在今年5月宣布裁員1850人的基礎上，額外再裁掉2850名員工，這次主要集中在其智能手機硬件業(yè)務和全球銷售部門，其中絕大部分人是諾基亞的員工。

　　自從2013年9月微軟宣布以76億美元的價格收購了諾基亞公司移動手持設備及服務業(yè)務，納德拉接任鮑爾默成為微軟CEO之后，似乎每年一次裁員的慣例，都在擺脫諾基亞這個“累贅”。

　　尤其是今年，除了裁員之外，5月中旬的時候，微軟更是宣布以3.5億美元的價格將諾基亞功能手機業(yè)務轉讓給富士康旗下的一家子公司......看來微軟為了脫手諾基亞，真的是煞費苦心啊。

　　緊接著，諾基亞宣布把諾基亞品牌和一些專利技術授權給芬蘭手機制造商HMD公司，該公司將重新生產(chǎn)諾基亞品牌的智能手機和平板，諾基亞將會按照產(chǎn)品銷售量收取商標授權費和專利授權費。

　　一連串的事件意味著，一方面微軟收購諾基亞試圖提振移動業(yè)務的愿景泡湯，另一方面諾基亞這家手機巨頭在被拆的七零八落的同時，隨著位于芬蘭的手機部門關閉，芬蘭曾經(jīng)的國民手機已然隕落。

　　那么，在諾基亞隕落的這幾年，芬蘭本土的手機市場又在發(fā)生著怎樣的變化?

　　華為、一加，大有碾壓蘋果、三星的勢頭

　　事實上，在2013年第一季度，三星手機的銷量就在芬蘭超越了諾基亞，躍居第一。當時IDC統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，在芬蘭市場，三星占據(jù)手機市場36%的份額，諾基亞退居第二，市場份額為33%，蘋果排名第三，市場份額為14%。這是諾基亞首次在本土市場被國際手機廠商超越。

　　接下來2-3年的狀況，我們都看到了，微軟收購諾基亞之后，Windows Phone的市場反饋也是平靜如春水一般，而三星在北歐甚至全球市場一直表現(xiàn)都很不錯，但近兩年隨著智能手機技術升級換代的加速推進及市場競爭環(huán)境的急劇變化，手機市場的位置也在快速易主，蘋果、三星在全球范圍內(nèi)皆出現(xiàn)了銷量下滑，高價策略遭遇嚴重沖擊。

　　現(xiàn)在，最新的報告顯示，在諾基亞的本土市場芬蘭，除了被蘋果、三星占據(jù)之外，國產(chǎn)廠商華為、一加也開始嶄露頭角。

　　根據(jù)芬蘭最大運營商ELISA公布的7月份手機銷量排行顯示，線上銷量一加3排行第一，華為Honor 7排行第三，銷量前三國產(chǎn)廠商獨占兩席。

　　線上渠道前五分別是：OnePlus 3、Samsung Galaxy J5、Honor 7、Apple iPhone 5s、Apple iPhone6s。

　　而全渠道銷量排行榜單顯示，一加3排行第二，華為P8 Lite上榜前五，在榜單前15名中，華為獨占4款機型，一加2、一加3均上榜占據(jù)兩個席位，大有碾壓蘋果、三星的勢頭。

　　全渠道銷量Top 15機型排名如下：

　　? Samsung Galaxy J5

　　? OnePlus 3

　　? Apple iPhone 5s

　　? Apple iPhone 6s

　　? Huawei P8 Lite

　　? Huawei Honor 7

　　? Samsung Galaxy A3

　　? Nokia 215 (2G)

　　? Huawei Honor 7 Lite

　　? Microsoft Lumia 550

　　? Nokia 108 (2G)

　　? Apple iPhone SE

　　? Samsung Galaxy S7 Edge

　　? Huawei Y5

　　? OnePlus 2

　　結合榜單中的其他機型，不難看出，除了蘋果之外，低端安卓機似乎更受芬蘭歡迎，但是在4G網(wǎng)絡流行的今天，諾基亞兩款2G手機竟然也出現(xiàn)在了榜單內(nèi)。這是否也間接印證，納德拉接任微軟CEO后不久，即宣布微軟將會在未來18個月內(nèi)放棄諾基亞功能機業(yè)務，這項決策是錯誤的?

　　華為入圍不稀奇，一加憑什么?

　　綜合榜單來看，華為上榜并不稀奇，因為在今年5月下旬，華為消費產(chǎn)品芬蘭市場主管米卡·恩格布洛姆說就宣稱，在芬蘭華為手機今年一季度銷量首次超越蘋果，并僅次于三星，市場占有率升至23%，芬蘭也成為華為在歐洲市場份額最高的國家。

　　除此之外，華為在2012年底就宣布在芬蘭建立智能手機研發(fā)中心，可謂積淀頗深。

　　但是一加3在如此短的時間內(nèi)取得嬌人的成績是頗令人意外的，尤其是與蘋果、三星、華為等強勁對手PK的情況下，而且根據(jù)運營商ELISA官方介紹，一加是2016年5月才開始通過ELISA在芬蘭銷售。

　　很多人在看到這個榜單時，第一感覺可能都是：一加憑什么?

　　這里就有必要簡單提一下一加的海外策略。從一加成立第一天起，雖然策略與小米同為主走電商渠道相似，但國際化速度卻更快。

　　“一加專注服務全球市場，這是公司上下一直以來所信奉的”，劉作虎不只一次這樣說過。

　　歐美被一加認定這幾年很重要的市場，畢竟作為科技制高點，在歐美得到認可后，再去覆蓋印度或其他東南亞國家就很容易，這個策略目前看來卓有成效。

　　2014年4月一加1代橫空出世，經(jīng)過一年的市場打拼，一加1銷售150萬臺，其中60%(90萬臺)出貨量來自海外市場，今年一加3發(fā)布時，CNET評價說一加3超過了他們測試過的所有旗艦手機，而The Verge則毫無保留地推薦一加3。

　　2015年11月底，劉作虎內(nèi)部信透露公司開始變得浮躁，太過急于求成，在公司還沒完全站穩(wěn)的時候就邁起了大步，一度迷失了方向。

　　其中就提到關鍵的一點：市場盲目覆蓋，導致被動和疲于奔命。

　　要知道，2015年的時候一加就宣布已進入36個國家和地區(qū)，這種瘋狂、甚至有點盲目的擴張不僅占用一加有限的資源，而且大部分地區(qū)對海外出貨量增長意義并不大。

　　緊接著劉作虎宣布在海外市場成立歐洲、美國本土團隊，并宣稱在2016年二月底前徹底改善服務口碑，除此之外加大印度市場的投入。一加的海外策略開始變得“聚焦”。

　　事實上，劉作虎也無意中透露過，一加在印度市場的出貨量，已躍居一加海外出貨量最高的國家，超越了此前海外銷售量最高的美國和德國。

　　如此看來，在一加海外策略由分散變得聚焦之后，“歐美市場打品牌，東南亞市場走量”的打法則顯得更為實際，也直接有效。

　　這與華為手機進軍海外的市場戰(zhàn)略大有異曲同工之妙。

　　雖然從ELISA公布的7月芬蘭手機市場數(shù)據(jù)來看，華為、一加都取得了不錯的成績，但縱觀全球范圍，依然經(jīng)歷洗牌期的手機時代，各家手機廠商也都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，打出各種策略甚至尋求其他業(yè)務以謀求增長。

　　華為、一加作為手機圈里的成員，面臨的挑戰(zhàn)自然也頗為艱巨，尤其對于一度輕視國內(nèi)而主攻海外市場的一加，在進軍海外時，渠道、專利、社會屬性層面都面臨著未知的風險?？梢韵胍?，隨著國內(nèi)企業(yè)紛紛出海，海外市場呈現(xiàn)國內(nèi)大拼殺的競爭態(tài)勢，也是遲早的事。